Objetivos
Construye software como las empresas de éxito.
- Enfocado a que directivos y mandos entiendan el valor real de la transformación digital a la hora de crear productos de futuro y sean capaces de desarrollar los argumentos y técnicas necesarios para motivar el cambio dentro de sus organizaciones.
¿A quién va dirigido?
CIOs, directivos de áreas tecnológicas
Responsables de tecnología
Jefes de proyecto
Desarrolladores que quieren ganar visión y gente que está cerca de estos puestos y/o quieran ocuparlos.
Contenidos
1. Principios de sentido común y fundamentos ágiles.
- El milagro nocturno.
- Eficacia y eficiencia.
- Curvas de oportunidad.
- Técnicas de construcción de métodos.
- Evolución de un profesional: dinámicas artesanas.
- Principios Lean.
- La calidad no es negociable.
2. Mirando el todo: entendiendo el negocio y definiendo un proyecto.
- Panel de definición de proyecto: perspectiva de negocio.
- Inception.
- La técnica de la hamburguesa.
- Herramientas sencillas de organización.
3. Gestión de riesgos. REM.
- Máquina de estudio de riesgos.
- Definición de riesgos.
- Estudio de probabilidad e impacto.
- Los 5 porqués.
- Comunicación horizontal y vertical.
4. Detalle de un proyecto: historias y artilugios.
- Definición de actores e historias.
- ¿Están bien redactadas mis historias? Las 3Cs.
- Patrones de descomposición de las historias.
- Priorización y dependencias.
- Construcción del Product-backlog.
5. Estimaciones de proyectos: todo el mundo quiere saber la dimensión del coste.
- La perversión aunque necesidad de estimaciones.
- Técnicas de análisis rápido.
- Estimaciones comparativas.
- Cuando las estimaciones se vuelven cadenas.
6. Las dinámicas del día a día en equipos ágiles.
- Scrum y otros principios.
- Scrum-backlog y métricas.
- Construcción y desarrollo de un equipo ágil.
- Prácticas diarias: la teoría de la ventana rota.
- El valor de la técnica: TDD, integración continua, métricas de calidad, patrones y otros imprescindibles.
- Retrospectivas y talleres.