Objetivos
Pensado para que los responsables de producto comprendan las diferencias entre los procesos de definición de producto y gestión de alcance tradicionales, y los introducidos por las metodologías ágiles. Al finalizar serán capaces de mecanizar la definición de proyectos con historias de usuario y aplicarlos de forma inmediata en sus proyectos.
¿A quién va dirigido?
Analistas funcionales y jefes de proyectos que se desesperan frente a vagas definiciones, ausencia de límites, requisitos cambiantes y losas de documentación sin sentido.
Contenidos
1. Introducción
2. Conceptualización
- Primeros pasos
- Diálogo común
- Control de expectativas
- Proyecto de futuro vs proyectos de pasado
- Procesos metodológicos para la definición de productos: Design Thinking
3. Definición
- Cerrando el paraguas de oportunidad
- De los requisitos funcionales a las historias de usuario
- ¿Qué es una historia de usuario?
- Estructura
- Jerarquía
- INVEST
- SMART
- Técnicas para mecanizar el proceso de definición
- Definición de Objetivos y KPIs
- Identificación de los actores
- Diagramas de proceso
- Nuestras primeras historias
- User Story Mapping
- Poda – Teoría de Kano
- Priorización de historias por valor
- Estimación relativa
- Priorización Esfuerzo / Valor
- Descomposición de historias: MVP y MMFs
- Detalle de las historias
- Tareas
- DoR
- DoD
- Identificar dependencias
- Estimación
4. Ejecución
- Tipo de demanda
- Scrum
- Kanban
- Scrumban
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10
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