Dirección de Proyectos y Gestión Eficiente de Equipos

Objetivos

Del fracaso al éxito en un sólo curso.

En este curso se plantean las causas de los problemas que normalmente ocurren en los proyectos informáticos y las posibles soluciones para minimizarlos.

¿A quién va dirigido?

En la mayoría de los proyectos informáticos las causas de retrasos, sobrecostes, deficiencias funcionales, baja calidad, etc, no son debidas a falta de conocimiento técnico (esto se sub-contrata con facilidad) sino a problemas organizativos.

Contenidos

1. Principios fundamentales del comportamiento humano.

Principios para la gestión eficaz del tiempo.
Las curvas de aprendizaje.
Evolución real y teórica de un proyecto.
Principios heurísticos.
os perfiles, capacidades e intereses de los miembros de un equipo.
La escalabilidad de las organizaciones.

2. Las fases de un proyecto.

Inicio.
- La necesidad de metodología
- Metodología no son plantillas.
- Todo debe ser una plantilla.
- Estimación rápida de proyectos.
- Evaluación de riesgos.
Planificación
- Principios básicos de planificación.
- MTécnicas de análisis rápido.
- Evaluación del coste: ¿Interesa subcontratar?.
- Diagramación de la planificación.
- Comunicación: Cuándo y cómo.
Ejecución y Control.
- Medida de la evolución de un proyecto.
- Control de cambios.
- Herramientas de gestión eficaz.
- Métodos de control por micro-hitos.
- Adquisiciones y negociaciones.
Cierre formal.
- Lecciones aprendidas.
- Realimentación del método.