En Autentia sabemos que medir el valor de un producto es la métrica más importante, ya que si un producto no aporta valor a sus clientes, éste no tendrá mucho futuro. Cuando estamos ante esta situación en la que no medimos el valor, el éxito de cualquier iniciativa agile se fundamenta en la intuición y en la asunción.

También hemos observado que las empresas cuando adoptan prácticas de entrega agile del producto, fácilmente pierden el foco del objetivo real de mejorar el valor que entregan, centrándose en otro tipo de actividades en lugar de los resultados comerciales.

Aquí es donde entra en juego el enfoque Evidence-Based Management (EBM) que mide el valor entregado como evidencia de la agilidad organizacional, y proporciona formas para medir y mejorar la capacidad de entregar valor. Te dejamos las fichas para su descarga

Definición (1/3)

Key Value Areas (2/3)

Cómo mejorar empíricamente (3/3)